sábado, octubre 14, 2006

Necesitamos nuevas manos, nuevas mentes.



A pesar de que la asociación de ética empresarial cuenta con tan solo algo más de un año de historia, se hace necesario un proceso regeneracional. De entre los que comenzamos el proyecto, la mayoría de los miembros han dejado la universidad tras haber finalizado sus estudios en la Universidad Pompeu Fabra. Por todo ello, hacemos una llamada a todas aquellas personas interesadas en colaborar con la asociación a que contacten con nosotros para poder poner en marcha nuevos e ilusionantes proyectos.

Para todo nuevo miembro, comenzar ahora significaría una gran oportunidad para aprender y colaborar en temas muy diversos que enriquecería tanto su vida personal como profesional. Si deseas más información o si quieres colaborar desde ahora con nosotros, puedes colgar tu comentario en el blog o enviarnos un mail a cualquiera de nosotros (con copia al mail de la asociación). Muchas gracias por tu colaboración y no dudes en comentarnos cualquier tema que sea de tu interés.


Íñigo Luis (Desarrollo Corporativo) -> ILuis@iese.edu
Víctor Cegarra (Presidente) -> victorcegarra@hotmail.com

martes, octubre 03, 2006

El Raval, y una ecuación que no fallará.

La Universitat de Barcelona (UB) vuelve a sus orígenes, al barrio del Raval de Barcelona, gracias a la instalación de las facultades de Filosofía y Geografía e Historia en un nuevo edificio que pretende dinamizar el tejido social y cultural del barrio, después de casi 500 años.

Las nuevas facultades se encuentran enfrente del Centre de Cultura Contempornia (CCCB) y a escasos metros del Museu d'Art Contemporani (MACBA), con lo que se pretende crear una red cultural en la que también tiene cabida el edificio histórico de la Universitat de Barcelona, donde todavía se imparten las licenciaturas de Filología y Matemáticas. Europa Press BCN


Cultura + Juventud = Prosperidad + Renovación

Probablemente, insertar una institución de tan gran tamaño en otra zona de la ciudad hubiera necesitado de un mayor estudio de impacto social y económico; sin embargo, en este caso no ha sido necesario. Parece evidente que (sobretodo tras el éxito de la inserción de la facultad de Periodismo de la Pompeu en Ramblas) construir una universidad en pleno centro de la ciudad, y más concretamente en una zona por consolidar, favorece claramente el desarrollo de prosperidad en el lugar y en sus habitantes. Esto ocurrirá por una parte, de forma directa, a través del gasto que deberán realizar 6000 estudiantes + administración y profesorado (restaurantes, bares, papelerías, etc. se verán beneficiados sustancialmente). A su vez, poco a poco, y mediante iniciativas estudiantiles, el barrio irá homogeneizando la modernidad y el movimiento de zonas colindantes como el CCCB y el MACBA. Todo ello permitirá, bajo un clima ilustrado, tolerante y emprendedor, que el barrio vaya cobrando fuerza e imitando a otras zonas que ya se han "renovado" como el Born. Pero aún es más, ya que por otra parte e indirectamente, todo el movimiento juvenil que hará vida en el Raval generará tendencias y nuevos movimientos atractivos para el resto de la juventud de la ciudad condal. A su vez, algunos seguramente colaborarán con acción social ya existente, como la que se realiza diariamente en la Iglesia de Montalegre (a pocos metros de la universidad), y otros impulsarán nuevas iniciativas solidarias e integradoras. Cabe recordar, ante todo, la actitud exigente de los jóvenes ante deficits de infraestructuras, sociales, de movilidad, etc., así como su eficacia para mejorar todo ello mediante la acción y la denuncia. Ahora el Raval tiene voz; mejor dicho, ahora el Raval dispone de un nuevo altavoz con el que renovar de una vez por todas un barrio de amargos contrastes, lleno de inmigrantes y con mucha delincuencia. Está en manos de los recién llegados vivir durante sus años universitarios como "turistas" o aceptar el reto de ser los nuevos "vecinos" revolucionarios del barrio. El tiempo lo dirá..mientrastanto, disfrutemos (sin descuidar la cartera) de esa bella zona de Barcelona.

viernes, agosto 04, 2006

¿Qué está pasando?

Para intentar entender lo que está pasando en los últimos meses en el mundo, concretamente en Oriente, he decidido acudir al diccionario de la R.A.E. y buscar las definiciones de algunas de las palabras más citadas en los últimos días por los medios de comunicación. Tras observar lo que entendemos por los vocablos más utilizados, siento cierto asombro ante las incoherencias del discurso global (o al menos el de la diplomacia de los principales países).

Hablar de Israel es hablar de un contínuo estado de guerra preventiva -según la definición, el país emprende una guerra presuponiendo que la otra nación se prepara a atacarla- contra diferentes naciones que la amenazan de una u otra forma. Sin embargo, la definición de guerra preventiva nos informa de que es otra nación la que prepara un ataque; aquí llegamos a la primera incongruencia del discurso israelí, ya que normalmente no son naciones las que les atacan, sino grupos terroristas organizados (que aunque muy politizados, no representan significativamente al país). Por tanto, observando las definiciones podriamos optar por reemplazar la "polite" guerra preventiva por la realista guerra sucia (ya que está al margen de la legalidad, bombardeando con misiles de largo alcance a lo que encuentra por delante -muchas veces población civil y niños- y además intenta combatir un determinado grupo político o social -porque no nos engañemos, aquí las fronteras son una cohartada para bombardear, mientras el objetivo real son los pozos petrolíferos o el silencio de las posibles amenazas políticas.

Por tanto, esperemos que la comunidad internacional tome realmente cartas en el asunto y utilice su poder cohercitivo para castigar a todo aquel que actue fuera de la legalidad internacional. Para ello posiblemente habrá que borrar de nuestro argot la palabra conflicto al asociarlo con oriente próximo, ya que si los medios ven esta situación como una "situación desgraciada y de difícil salida", probablemente nadie entonces sea valiente y optimista para vislumbrar una salida a esta situación que, sinceramente, yo no entiendo. Y no puedo hacerlo porque me han educado de forma que entiendo como incalculable el valor de una vida. Considero que está por encima de ideales, dinero y poder. Dios nos la da, y solo el tiene el derecho de quitárnosla. Es por eso que cuando veo perecer a niños y población civil, tan alejada del fin de todas esas bombas, siento rabia y vergüenza por nuestra raza. Gente poderosa capaz de estar meses para discutir un punto dentro de un tratado internacional, e incapaz de aplicar posteriormente potentes normativas. O lo que es peor, incapaz de escuchar a su conciencia. Gente incapaz de utilizar su corazón. Incapaz de hacer uso de su sentido común.

democracia.
(Del gr. δημοκρατία).
1. f. Doctrina política favorable a la intervención del pueblo en el gobierno.
2. f. Predominio del pueblo en el gobierno político de un Estado.

guerra.
(Del germ. *werra, pelea, discordia; cf. a. al. ant. wërra, neerl. medio warre).
1. f. Desavenencia y rompimiento de la paz entre dos o más potencias.
2. f. Lucha armada entre dos o más naciones o entre bandos de una misma nación.
3. f. pugna (ǁ entre personas).
4. f. Lucha o combate, aunque sea en sentido moral.
5. f. Oposición de una cosa con otra.
~ preventiva.
1. f. La que emprende una nación contra otra presuponiendo que esta se prepara a atacarla.
~ santa.
1. f. La que se hace por motivos religiosos, y especialmente la que hacen los musulmanes a quienes no lo son.
~ sucia.
1. f. Conjunto de acciones que se sitúan al margen de la legalidad y combaten a un determinado grupo social o político.

conflicto.
(Del lat. conflictus).
1. m. Combate, lucha, pelea. U. t. en sent. fig.
2. m. Enfrentamiento armado.
3. m. Apuro, situación desgraciada y de difícil salida.
4. m. Problema, cuestión, materia de discusión.
5. m. Psicol. Coexistencia de tendencias contradictorias en el individuo, capaces de generar angustia y trastornos neuróticos.
6. m. desus. Momento en que la batalla es más dura y violenta.

jueves, agosto 03, 2006

Nuevo reto: Olympus.

Una larga historia. Tras ser seleccionado por Sara Lee para cubrir una posición de becario de Marketing para su área de Household...me esperaba una sorpresa. Como no, la política de la Pompeu Fabra (esa que hace que las grandes empresas prefieran ESADE's e incluso UB's o UAB's simplemente por las dificultades que pone la Pompeu para realizar convenios) me iba a jugar una mala pasada. Resulta que la Oficina de Inserción Laboral (OIL) de la universidad no tramita convenios hasta el 26 de Septiembre; así que no podía incorporarme de forma inmediata como ellos querían, y un estudiante de otra universidad se quedaría con el puesto. En fin, ya sabemos todos los de la Pompeu que tenemos que hacer el doble de esfuerzo para llegar donde otros llegan, debido en gran medida a la gestión del OIL.

Afortunadamente, una nueva oportunidad nacía ante mí. Una de las empresas líderes en fotografía iba a ser mi próximo destino. Un ilusionante proyecto como becario para el departamento de Marketing de Olympus. Supone un reto muy interesante debido a las características tan singulares de este mercado, donde podré ser testigo y participante de nuevos lanzamientos durante lo que queda de año. Estoy seguro de que será una gran experiencia, en la que además de aprender, disfrutaré de un gran ambiente de trabajo.

domingo, julio 23, 2006

Curso de verano: Increible.

Hace unos días volví del curso de verano celebrado en la UIMP de La Coruña titulado "Gestión y comunicación de la RSE: Claves para un desarrollo competitivo y sostenible". Tras la semana que he vivido junto a los diferentes participantes del curso, tan solo puedo agradecerles lo que han hecho para que se convirtiera en algo inolvidable para todos.

Las jornadas comenzaban cada mañana con mesas de ponentes de alto nivel, intentando siempre dar cabida a todos los stakeholders. De esta forma, durante toda la semana pude escuchar a miembros de la administración (local, estatal, supraestatal...), miembros de organizaciones (Economistas sin fronteras, Forética...), miembros de medios de comunicación (Europa Press, Media Responsable, Ethics Corporation...) y como no, representantes de diferentes empresas que actuaban desde una perspectiva global, estatal o local. Tras el parón para la comida, por la tarde tenían lugar una serie de talleres o casos prácticos sobre acciones concretas llevadas a cabo por empresas u organizaciones. Cabe destacar un novedoso role-play llevado a cabo en el taller de Sanofi-Aventis, donde los participantes nos involucrábamos en la dificultad de la toma de decisiones en el seno de un consejo de dirección.

En resumen, ha sido una semana muy interesante que no solo ha servido para aumentar mis conocimientos sobre la temática del curso, sino que ha dado mucho más de sí. Me ha permitido conocer a mucha gente interesada y experta en temas relacionados con la RSE, destacando todo el grupo de becados, donde entre nosotros ha surgido una fuerte unión durante estos días. Además, me ha permitido conocer a gente que trata con estos temas en su día a día, bien sea en el seno de su empresa, organización o universidad. Y, ¿por qué no? También he disfrutado de una bella ciudad, he disfrutado de sus noches, de su comida y de su gente. Para todo el que quiera seguir conociendo más acerca de esta extraordinaria experiencia, puede acceder al Blog de los participantes en el curso haciendo click en el título de esta entrada.

lunes, julio 03, 2006

Próxima parada: La Coruña

El próximo 10 de Julio viajaré hasta La Coruña para acudir becado en régimen completo por Merck y Forética al seminario de verano que acontece del 11 al 15 en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo.El curso de verano este año lleva el título de: “Gestión y Comunicación de la Responsabilidad Social Empresarial: claves para un desarrollo competitivo y sostenible”.Al mismo acudirán entre otros el Secretario de Estado de Comunicación, el Vicepresidente de la Xunta, el director DG Empresa de la Comisión Europea, el Director General de CSR Europe, varios profesores de ética empresarial de diferentes escuelas de negocio, diversos directores de comunicación (Toyota, DIA, Sanitas, Caja Navarra, RENFE...y muchos más ponentes que profundizarán acerca del papel de la RSC en nuestro país en los últimos años. Además, el curso abarcará todo el día dando paso después de las conferencias matutinas, a charlas, debates y talleres reducidos para discutir temas de actualidad acerca del papel que debe tomar la empresa desde un enfoque multistakeholder.

lunes, junio 05, 2006

TESINA Finalizada (La RSC como estrategia de Marketing en el Sector Farmaceutico).

Tras algo menos de un año, se acaba un proyecto que ha sido muy gratificador y en el que progresivamente me he implicado cada vez más. Aún habiéndolo finalizado, considero que se podría profundizar muchísimo más y opino que el atractivo de esta materia es elevadísimo. Ya solo queda defenderla el próximo día 16 de Julio, pero aún así, espero seguir manteniendo relación tanto con la disciplina tratada como con el sector en el que me he enfocado. Para quienes la quieran leer, disponen de ella de forma íntegra (excepto Anexos y referencias a pie de página) en TESINA Blog.

sábado, mayo 20, 2006

FCBarcelona: Las Claves del Éxito.

Parece increible pasar en 3 años de la sequía más desesperante a ser los reyes del mundo de clubes de fútbol. Muchos pueden pensar que simplemente ha sido suerte, que el fútbol es cíclico, o que un sólo factor como Ronaldinho ya puede desnivelar la balanza.

Yo no opino así. Yo creo que hemos llegado a igualar la gesta del 92 con una plantilla desequilibrante y un futuro esperanzador gracias a muchos elementos. Han ido ocurriendo desde que Laporta y su equipo entro en la presidencia y los nombraré a continuación:

. La buena política en los fichajes y en la negociación de los contratos ha permitido por una parte, construir un equipo con garantias para afrontar las dos competiciones importantes, y por otra parte, sanear las cuentas económicas del Club.

. Las iniciativas sociales como por ejemplo, "El Gran Repte" (para captar más socios) y los viajes para acompañar al equipo en las expediciones con el RACC.

. La involucración de toda la junta en cuestiones que afectan a la trascendencia de un club como el BARÇA y su imagen en:
- Convertir al club en la mejor marca para promocionar cataluña
- Hacer del club una institución solidaria
- Acabar con la violencia en el Camp Nou (Boixos Nois)

. Las propuestas innovadoras han generado ilusión en el socio aún cuando no acompañaban los resultados: las actuaciones y degustaciones antes de los partidos, las campañas publicitarias.

. Una renovación de la imagen acorde con la categoría de equipo líder en Europa: creación de una buena página WEB, salas de prensa amplias y modernas, gradas con el nombre del equipo, banquillos "de este siglo", y un gran número de pequeños detalles que transforman la apariencia de un club.

. Coherencia y pocos cambios en la dirección deportiva y equipo. La estabilidad incluso en los malos momentos ha fomentado la credibilidad del equipo y le ha permitido gozar de tranquilidad para no distraerse con el entorno (como le pasaba anteriormente o como le ha pasado al Madrid).

. Transparencia: con el socio y con los medios de comunicación. La información ha sido fiable y ha fluido rápidamente y sin filtraciones. Todo lo contrario a anteriores mandatos.

. Ambiente de calidad humana en el vestuario y cordialidad con los medios de comunicación. Todo el mundo ha ido en la misma dirección gracias al espíritu constructivo y las ganas de aportar y ganar de cada integrante de este club, empezando por los jugadores.

. Confianza en todo momento en un entrenador que ante todo ha sabido manejar al vestuario con señorío y transmitiendo confianza a jugadores, socios y medios.

. Profesionalidad de los directivos, asesores y empleados del club con gente JASP (Jóvenes Aunque Sobradamente Preparados) que han dedicado los mejores años de su vida profesional a la institución. Incluido Sandro Rossell, quien ha hecho mucho bien por el equipo y es responsable de sus victorias presentes y futuras.

. Jugadores clave como Puyol, Ronaldinho, Xavi o Messi han significado un referente para muchos socios y han dinamizado internacionalmente al Barça. Además, tanto ellos como el resto de la plantilla venían con mucha ilusión de buen fútbol y de títulos y han sabido consolidar un bloque en el que desde el primero hasta el último integrante era considerado igual de importante.

. Xavier Sala-i-Martin

miércoles, mayo 17, 2006

Misión y Valores.

El pasado martes 16 de Mayo fui testigo en el IDEC de la presentación del libro Misión y Valores: La empresa en busca de su sentido a cargo de sus co-autores Alberto Ballvé y Patricia Debeijuh junto con Francisco Martín Frías (Director general de MRW), Silvia Urarte (Directora general de Conética) y Oriol Amat (catedrático de la UPF).

Antes del coloquio pude intercambiar algunas opiniones con Silvia Urarte y Oriol Amat, principalmente orientadas entorno al tema de estudio de mi tesina. Cabe destacar la compañía que dirige Silvia: Conética que se encarga a ofrecer servicios de imágen corporativa, reputación, RSC, etc. a alrededor de 20 grandes empresas por el momento. Durante la sesión empezó hablando la filósofa Patricia Debeijuh sobre la importancia de concretar en acciones y decisiones la palabra valor dentro de la empresa. Comentó que en el libro se explican 4 casos de empresas de éxito: Wall-Mart, Bimbo, Arcor y MRW; y definió lo que a su juicio significa esta palabra aplicada a la empresa. Posteriormente, Alberto Ballvé nos habló de la inclusión de misión y valores en la estrategia de la empresa. Alberto además de profesor en el Instituto de Altos Estudios Empresariales en Buenos Aires, entre otras cosas colabora como consultor junto a Kaplan en la aplicación del Balanced Scorecard. Y por su experiencia insistió en la necesidad de trabajar este apartado de la estrategia, ya que asegura que es la que hace rentable a la empresa. Para analizar esto último, hizo referencia a Peter Drucker, citando su frase: "La empresa genera beneficio cuando cubre una necesidad social".

Más tarde, Silvia Urarte se encargó de realizar la crítica del libro y destacó la importancia de concretar en la misión a todos los stakeholders de la empresa. Además, por su experiencia en Conética, puntualizó que muchas empresas son socialmente responsables sin saberlos y al no estar bien estructuradas ni tener una RSC claramente definida, no acaban sacándole todo el provecho (social y económico) que podrían. Me quedaría con un paralelismo que explicaba del libro sobre una banda de músicos y las empresas, donde decía que si la misión no está clara, mucha RSC hará ruido, en cambio si la misión es conocida por todos los miembros de la empresa y sus stakeholders, la RSC será una bonita sintonía. Ya finalmente, representando a MRW como ejemplo de empresa socialmente responsable, Francisco Martín Frías nos comentó la importancia de creer en verdaderos valores sobre los que fundamentar las acciones sociales de la empresa. Decía que si esto así ocurre, es fácil de transmitir la misión y la sociedad acaba premiando a la empresa. En cambio, si las acciones se sustentan en pseudo-valores, la gente se acaba dando cuenta de que simplemente eran otra herramienta más con la que querer ganar dinero.

Personalmente, me pareció una jornada entrañable, con un público entendido en la materia y con ganas de cambiar el panorama empresarial. El libro lo recomiendo: es más práctico que la mayoría de libros relacionados con la materia, es económico, de fácil lectura, cuenta casos de 4 empresas de muy diferentes características y además aporta valor humano. Un buen tándem el de dos argentinos: una filósofa y un curtido profesor y empresario.

martes, mayo 09, 2006

TESINA: La RSC como estrategia de Marketing en el Sector Farmaceutico.

Cada día queda menos, y la tesina poco a poco va cogiendo cuerpo. Todavía quedan algunas partes básicas como encuestas que pasar y posteriormente analizar resultados, una entrevista prevista a un directivo de una farmacéutica y algún apartado de la tesina; esperemos que haya tiempo. En cuanto esté finalizada, intentaré comentar aquí las principales conclusiones derivadas del estudio.

lunes, mayo 08, 2006

Un futuro esperanzador.

La Asociación de Ética Empresarial se creó en marzo de 2005 con el objetivo de promover el papel de la ética y la responsabilidad social en las empresas. La principal peculiaridad de esta asociación formada por estudiantes de la Universidad Pompeu Fabra es que pretende acercar al mundo universitario conceptos que no suelen adquirirse en las aulas.

En nuestro acto inaugural acudió Joan Fontrodona, profesor del departamento de Business Ethics del IESE Business School y nos habló del papel de la ética en el mundo de la empresa. La próxima actividad será un coloquio sobre el documental "The Corporation" y posiblemente se aprovechará la Diada de la Solidaritat de la Pompeu Fabra para emitirlo. Además, en breve dispondremos de un blog dedicado íntegramente a la asociación y sus actividades.